Среда, 28.06.2017, 10:14
Приветствую Вас Гость | RSS

Одни живут - чтобы играть.
Мы играем - чтобы понять, как выживали другие.


Главная | Форум | Регистрация | Вход
 
[ Новые сообщения · Личный состав · Боевой устав · Поиск · RSS ]
Страница 1 из 11
Модератор форума: scalp 
Форум » Исторический клуб » Блиндаж » Auftragstaktik - философия управления в немецком воен. иск. (Auftragstaktik - a Phil. of Command in the German Art of War)
Auftragstaktik - философия управления в немецком воен. иск.
Konrad_NovakДата: Четверг, 07.07.2011, 16:52 | Сообщение # 1

Сержант

Сержантский состав
Сообщений: 708

Репутация: 84
Замечания: 0%
В строю с 03.04.2011
Статус: Offline
Предисловие переводчика

Данная статья дополняет статью Befehlstaktik, Auftragstaktik и их применение в армии США. Упор сделан на теоретический обзор и разбор концепции Auftragstaktik, а также краткой предыстории вопроса и философском контексте вопроса. Считаю, что Auftragstaktik являлась одним из слагаемых успеха Блицкрига, поэтому рекомендую для ознакомления всем любителям военной истории. В обычных варгеймах данный аспект, к моему огромному сожалению, неприменим по причине ограниченности количества игроков, способных участвовать в одной игре, и специфике правил.

Об авторе: Подполковник Андерс Седерген является бывшим генштабистом, ныне преподающим в Шведском Колледже Национальной Обороны. Также является автором нескольких статей и книг.

Источник - Joint Advanced Warfare School Campaigning Journal - Summer 2006.

Upd. Да, совсем забыл сделать уточнение. Термин "Маневренная война" в данной статье определяет вполне конкретную доктрину "Маневренных боевых действий", принятых в США (в т.ч. в Морской Пехоте). Так что автор привязывает Ауфтрагстактик к практике сегодняшних реалий smile


Хорошо бегает в мешках не тот, кто хорошо бегает, а тот, кто хорошо бегает в мешках

konrad_novak[гав-гав]rambler.ru


Сообщение отредактировал Konrad_Novak - Пятница, 08.07.2011, 14:33
 
Konrad_NovakДата: Четверг, 07.07.2011, 16:53 | Сообщение # 2

Сержант

Сержантский состав
Сообщений: 708

Репутация: 84
Замечания: 0%
В строю с 03.04.2011
Статус: Offline
Auftragstaktik - философия управления в немецком военном искусстве

Auftragstaktik - a Philosophy of Command in the German Art of War


Исторический контекст

Остается ещё много интересных вопросов о немецком военном искусстве в межвоенный период, и многие из этих вопросам крайне интересуют исследователей. Хотя многие аспекты этих вопросов уже известны историкам, их интерпретация среди них разнится. Точно так случилось и с Auftragstaktik - немецкой философией управления. Одним из примеров является Уильям С. Линд, один из умов, стоящий за школой ведения маневренной войны, который назвал немецкий термин "приказами на выполнение задач" (Mission-type orders). Данный термин покрывает только небольшую часть смысла немецкого термина, что и вызвало некоторую неразбериху в том, что же немцы имели в виду. Это произошло из-за того, что термин Линда подразумевал, что Auftragstaktik - всего лишь метод. Целью данной статьи описать немецкую концепцию: Что же на самом деле представляла собой Auftragstaktik?

Auftragstaktik


Развитие


Хотя развитие Auftragstaktik может быть прослежено вплоть до реформ после поражения Пруссии в 1806 году, основу Auftragstaktik времен Второй Мировой войны составили реформы Ганса фон Зеекта, проведенные им после Первой Мировой.


Ганс фон Зеект - "архитектор" будущего Вермахта

К 1919 году, фон Зеект стал командармом. Он был ветераном Первой Мировой, и был свидетелем того, как отлично обученные силы немецкого Восточного Фронта могли нанести поражение численно превосходящим русским силам. Данное обстоятельство убедило его, что численность и огневой перевес уже не были единственными факторами, ведущими к победе. Напротив, он считал, что маневр будет столь же значимым фактором в будущей войны. Небольшая профессиональная армия будет гораздо легче управляться, нежели массовая армия. Она будет способна более эффективно использовать маневр, и, таким образом, значение маневра не будет ограничиваться лишь захватом территории для продвижения огневой мощи вперед. Маневр должен стать полноценным методом ведения войны. Фон Зеект предвидел возрастающее значение ВВС, и не ограничивал применение своей концепции лишь на сухопутные силы. Он был выдающимся генералом и той силой, которая стояла за улучшением немецкого военного искусства в межвоенный период. Сложно представить, что немецкая армия смогла бы достичь таких высот без фон Зеекта.


Штурмовые группы (Stoßtrupp) были крайне эффективны в траншейной войне.

Основой новой доктрины стал глубокий анализ опыта Первой мировой. Германская "тактика штурмовых отрядов", или "тактика просачивания" появилась, когда в Германии попытались увеличить тактическую мобильность путем расчленения больших подразделений на более мелкие. Маневренность была увеличена, когда подразделениям назначали цели, находящиеся за вражеским фронтом, а сами подразделения перемещались в колоннах, а не цепью. Результаты такого анализа сформировали ядро будущей доктрины. В выводах содержались ясные идеи о маневре, управлении и влиянии лидерства. Особо было акцентировано внимание на важности образования офицеров, учениях и умении действовать, не дожидаясь приказов командования.

Всячески поощрялось изучение отечественных и зарубежных военных теоретиков. Германские офицеры изучали Фуллера и Лиддел Гарта. Некоторые из их основополагающих идей были интегрированы в немецкую традицию мобильной войны. Таким образом, существовали и зарубежные влияния на развитие немецкой доктрины.

Результаты были переработаны и включены в устав 1921 «Führung und Gefecht der verbundene Waffen», (полевой устав "Общевойсковой бой") или, в просторечии “das FuG”. Вторая часть устава была выпущена через два года. Данный устав являлся тактическим руководством, в котором подчеркивалось значение наступления, и окружения уже скованного противника. Оборона там описывалась лишь как временная мера перед наступлением. Как ясно из названия, основной темой доктрины было совместное использование различных родов войск. Важно понимать теорию общевойскового боя, ибо данная теория была той основой, на которой проводилась организация немецких дивизий и корпусов. Их организация, в свою очередь, давала командирам определенную свободу действий. Общевойсковой бой на всех уровнях, включая мельчайшие подразделения - это было фундаментом идей фон Зеекта. Общевойсковые подразделения, причем не обязательно механизированные, и стали основной идеей немецкой армии.

Становление Рейхсвера



Унизительный Версальский мир наложил невероятные ограничения на германские вооруженные силы.

После Первой Мировой, немецкая армия была распущена. Её место должны были занять другие вооруженные силы, но, поскольку было позволено содержание только 100 тыс. человек (включая 4 тыс. офицеров), фон Зеект хотел сделать эти силы "армией офицеров" (Fuhrerheer). Каждый офицер, сержант и рядовой должны были уметь действовать как минимум на один уровень командования «вверх». Сержантский корпус был способен, при необходимости, командовать ротами. Поскольку Версальское соглашение не ограничивало количество сержантского состава, его число к 1926 году возросло до 57 тыс. человек. Естественно, роль сержантов в перевооружении тридцатых была огромна.

Фон Зеект сделал своей основной задачей обучение войск. Он ежегодно публиковал свой опыт в "Bemerkungen des Chefs des Heeresleitung" (Заметки командующего армией»). Фон Зеект постоянно отмечал превосходство мобильного сражения. Для того, чтобы мобильность и быстрые маневры стали неотъемлемыми частями Рейхсвера, необходимо было переработать терминологию приказа, и сократить содержание боевых приказов.

Боеспособность Рейхсвера строилась снизу воинской организации. Первые роты были способны стать основой для батальонов. Уже в 1923-1925 гг. полки были способны взаимодействовать на дивизионном уровне. Ганс фон Зеект был удовлетворен результатами в 1925 году:

"Полевые ученые показали, что Армия, наконец-то, начинает сбрасывать оковы траншейной войны. Мобильность является острейшей необходимостью для армии. Эти принципы, уже очерченные в уставах, должны быть включены в обучение войск".


Муляжи танков, использовавшиеся на учениях Рейхсвера

Недостаток современного вооружения и бронетанковых подразделений был ликвидирован взаимодействием с Советским Союзом. В России была создана танковая школа в Казани [ликвидирована в 1933 году, после приходы к власти Гитлера - подробнее], а также авиашкола в Липецке [также ликвидирована после прихода к власти Гитлера]. И генерал Неринг (будущий начштаба Гудериана), и генерал Рейнгардт (командующий XLI танковым корпусом, который в 1940 г. пересек Маас в Монтерме, к северо-западу от Гудериана) были выпускниками Казанской школы [Неринг отсутствует в списке выпускников в середине статьи].

Старая военная прусская традиция никогда не боялась прямой критики, даже если та исходила из уст молодых офицеров. Это, конечно же, играло свою роль в формировании оперативных и тактических идей. Такая атмосфера поощряла честность, что также было полезно для Auftragstaktik.

К 1926 году, спустя 8 лет после поражения в войне, Германия достигла своих целей, и сформировала крайне высоко обученный костяк военнослужащих, который и стал фундаментом для современной армии, которая, в свою очередь, сделала возможным перевооружение 30-ых. К середине 20-ых, самая плохо вооруженная и малочисленная армия в Европе создала лучшую концепцию для проведения победных кампаний. Это достижение доказало, что военное искусство Германии пережило и поражение в войне, и Версальский мир. Перерождение Германии в роли военной державы основывалось не на новом вооружении, но на способности комбинировать традиции маневренной войны и новых технологий. Немцы развивали свои идеи, и, хотя они были перевооружены, мозг Германии продолжал эффективно действовать.


Grosstraktor II - "Большой трактор II". Рейхсверу приходилось изворачиваться для выполнения версальских условий.

«Truppenfuhrung», знаменитый армейский устав 1933 года, сообщал те же идеи, что и “das FuG” 1923 года, и включал эти идеи в нарождающуюся систему механизированного боя, авиации, моторизованных подразделений поддержки и радиокоммуникации. Хотя многие параграфы “das FuG” были просто скопированы в Truppenfuhrung, в новый устав было добавлены философское вступление. В этом вступлении прослеживаются многие характеристики Auftragstaktik.

Чем же являлась Auftragstaktik?

"Больше других я ценил командиров, которым нужен был минимум приказов - тех, с которыми можно было за 5 минут обговорить суть проблемы, и не беспокоится о них в течение следующих 8 дней". - Герман Бальк

Не существуют современного определения, или же теории, описывающей немецкую концепцию командования - Auftragstaktik. Само это слово не упоминается в "Truppenfuhrung", или в любом другом официальном документе. Элементы, которые составляют Auftragstaktik, могут быть найдены в разных параграфах "Truppenfuhrung". Другими источниками являются ветераны, использовавшие эту концепцию. Ниже описаны авторские интерпретации характеристик Auftragstaktik, с использованием этих источников.

Самостоятельные решения.


Неопределенность, сопутствующая бою, накладывает особые требования на командиров всех уровней; важнейшим требованием к ним является способность принимать самостоятельные решения. Данное требование очерчено уже в философском вступлении к Truppenfuhrung:


  • Количество боевых ситуаций бесконечно. Они часто и внезапно изменяются, и редко могут быть предсказаны наперед. Зачастую решающее значение имеют именно такие непредсказуемые факторы. Воля командира противостоит такой же воле противника. Трение (Reibung) и ошибки неизбежны.
  • Война ставит перед человеком самые серьезные испытания моральной и физической выносливости. По этой причине, характер командира и солдата имеет в бою большее значение, нежели интеллект.
  • Командованием армией и другими подразделениями должны заниматься рассудительные, проницательные и дальновидные командиры со способностью принимать самостоятельные дерзкие решения, и решительно проводить их в жизнь


Эти идеи закреплялись маневренными полевыми учениями в 20-ых и 30-ых годах. Рассудительность и действия командиров и подчиненных были в центре внимания. Основной целью учений было создание ситуаций, в которых командирам малых подразделений нужно было принимать быстрые решения в меняющейся обстановке. Устав также подчеркивал то, что эти решения должны были формироваться задачей подразделения и окружающей ситуацией.


Фридрих Вильгельм фон Меллентин. Генерал-майон, и автор книг по истории Второй Мировой. Выдержки именно из его интервью автор приводит в статье

В своих интервью после войны, генерал-майор фон Меллентин особое внимание обращал на этот вопрос. "То, о чем я говорю вновь и вновь, это необходимость формирования из подчиненных самостоятельных командиров, которые могут принимать собственные решения на уровне роты, батальона и так далее". Критично важным было приспособить решения к ситуации. Это подводит нас к следующему аспекту Auftragstaktik.


Хорошо бегает в мешках не тот, кто хорошо бегает, а тот, кто хорошо бегает в мешках

konrad_novak[гав-гав]rambler.ru


Сообщение отредактировал Konrad_Novak - Четверг, 07.07.2011, 19:01
 
Konrad_NovakДата: Четверг, 07.07.2011, 16:53 | Сообщение # 3

Сержант

Сержантский состав
Сообщений: 708

Репутация: 84
Замечания: 0%
В строю с 03.04.2011
Статус: Offline
Свобода действий


Свобода действий была важной для самостоятельного принятия решений. Целью было то, чтобы командиры всех уровней воинской организации имели как можно больше свободы в действиях для выполнения своих задач. Командир, дающий задачу, решал только то, ЧТО должны было быть сделано, и давал свободу подчиненному в отношении того, КАК это должно быть сделано. Поэтому так была важна децентрализация.

"Командир должен давать своим подчиненным свободу действий, пока это не вредит его замыслу. Однако он не должен подчиняться решениям своих подчиненных, ибо он сам за них в ответе" - Truppenfuhrung

Во время допросов генерала фон Меллентина, Уильям С. Линд спросил его, согласен ли тот с мнением Германа Балька, который заявлял, что в Вермахте решения принимались на наиболее низких, из возможных, уровнях организации. Фон Меллентин ответил, что это было нужно для экономии времени.


Немецкие танки в Польше. 1939 год. Хорошо видны кресты на башнях для идентификации дружественных танков авиацией

Инициатива.


Инициатива была не просто дозволена - она требовалась ото всех. Самой ценной характеристикой командира была готовность взять на себя ответственность. Инициативный командир мог использовать все силы подразделения на решающем участке. Важность инициативы подчеркивается в Truppenfuhrung:

"Первейшим требованием в бою являются решительные действия. Все, от высшего командира до рядового солдата должны постоянно помнить, что нерешительность и бездействие более губительны, чем любая ошибка в выборе способов достигнуть цели".

Этот параграф намекает, что наказание последует, скорее при бездействии командира, нежели при неправильном решении. Решающими факторами, которые определяют возможность воспользоваться инициативой, являются готовность к действию и к принятию ответственности. "Готовность к принятию ответственности является важнейшим качеством командира". Однако, инициативе необходимо направление, и она не может быть дозволена, если у людей нет общего понимания сухопутной тактики и оперативного искусства. Вторым условием является знание и понимание замысла командира.

Замысел командира


О нем неожиданно мало написано в Truppenfuhrung, и лишь один параграф (77-ой) обращается к этому фактору.

"В крупных операциях необходимо дать подробный анализ замысла командира, и столь же подробно сообщить подчиненным их задачи. Как только начнется бой, ни у одного командира не должно быть сомнений в замысле своего командования. Как только позволят обстоятельства, командиру необходимо озвучить свой замысел подчиненным".


Полевой бронетранспортер Гудериана. Май 1940. Имея внутри все необходимое для отдачи приказов (даже дешифровальную машину), Гудериан мог относительно полноценно отдавать указания подчиненным

Хотя этот параграф достаточно ясен, Auftragstaktik не так сильно подчеркивает значение замысла командующего, как сегодня. Также, в отличие от других элементов философии управления, данный пункт заслужил лишь одного параграфа в уставе. Объяснением этому факту может служить то, что в Германии всегда знали о "тумане войны", как о фундаменте понимания природы боя. Учитывая то, что воле командира всегда противостоит воля живого противника, не было необходимости заглядывать слишком далеко вперед. Наполеоновская поговорка: "Главное ввязаться в драку, а там будет видно" достаточно хорошо описывает такой подход - слабости противника зачастую проявлялись уже в ходе сражения. Другим объяснением может быть то, что понимание замысла командира может быть настолько естественным, что этому фактору не надо придавать лишнего внимания. Ещё одним объяснением может быть важность общей цели операции. Параграф 76 говорит о крупных операциях, и о важности знания «общего замысла и задач». "Основной замысел должен быть озвучен для выполнения будущих действий, однако выбор способа достижения [основного замысла] должен быть оставлен на усмотрение подчиненных командиров". Данное упоминание близко связано с общим оперативным замыслом, и, скорее всего, написано для корпусных и дивизионных командиров.

Взаимное доверие [у нас для схожего понятия используется "боевая слаженность"]


Для использования Auftragstaktik необходимо взаимное доверие между командирами, их подчиненными командирами, а также всеми остальным подчиненными. Доверие происходит из общих взглядов на оперативное искусство, тактику, командование и уважения командных навыков друг друга. "Взаимное доверие является главным фундаментов дисциплины в минуту необходимости и опасности", говорил Герман Бальк в своих интервью. "Доминирующий фактор - уверенность друг в друге". Таким способом завоевать обоюдное доверие были совместные тренировки и учения, из которых командиры выходили с взаимопониманием и общей терминологией.


Учения. 1939 год.

Командование с передовых позиций


В Германии придавали огромное значение данному аспекту. У нахождения рядом с подчиненными есть несколько достоинств. Вот, что сказано в Truppenfuhrung:


  • Командиры должны жить со своими солдатами, и вместе с ними переносить невзгоды и лишения, радости и горести.
  • Неформальные отношения с командирами своих дивизий особенно важны для командира кавалерийского корпуса.
  • Во время наступления, командир дивизий со своим штабом должен находиться как можно ближе к передовой.
  • Командиру лучше лично наблюдать за полем боя. Соответственно, командир дивизии должен расположиться рядом с важнейшим участком как можно раньше.
  • Во время преследования противника, командир должен находиться со своими передовыми частями. Его присутствие воодушевит солдат


Командование с передовых позиций не раз упоминается в немецких документах. В своих "Наблюдениях" 1925 года, Ганс фон Зеект подчеркивает точность личных наблюдений за полем боя: "Ни один доклад, как бы он хорош ни был, не сможет заменить личного наблюдения". Фон Меллентин обращает особое внимание на то, что такой подход сильно сокращает время выполнения приказа. При получении приказа, многие командиры желают собрать больше сведений перед принятием решения, теряя при этом время. В своих интервью 1979 года, он заявлял, что этой потери можно избежать, если командир руководит своими войсками с передовой:

«Нельзя командовать бронетанковыми войсками, находясь в телу. Вам нужно руководить ими с передовых позиций, и, как правило, [у нас в Вермахте] командир дивизий был минимум рядом с командиром батальона, чтобы своими глазами наблюдать за ходом военных действий, и получать информацию из первых рук. Это позволяло ему действовать быстро, находясь близко к полю боя».


Роммель (с биноклем) в штабной машине. Окрестности Тобрука, Ливия, 1942 год

Командира, управляющего войсками с передовых позиций не всегда возможно застать в штабе, когда подчиненным необходимо знать его мнение. "Когда командир временно оставляет командный пункт, начштаба исполняет его обязанности" - Truppenfuhrung. Со многими танковыми командирами нельзя было связаться часами, и из-за этого, они полагались на своих начштабов. Начштаба имел несколько другие функции, нежели те, к которым привыкли мы [т.е. НАТО]. Он был заместителем командующего (Deputy Commander), руководителем администрации (Chief of Staff (i.e. chief of the office work)), и начальником оперативного управления (Chief of Operations).

Приказы


Всесторонний контроль над подчиненными был и невозможен и нежелателен. Общим взглядом было то, что быстрые передвижения войск не могут управляться с тыловых позиций, а излишне длинные приказы, расписывающие действия подразделений "на все случаи жизни" бесполезны. Таким образом, приказы должны были быть краткими и ясными, а также не быть перенасыщенными множеством деталей. Приказы должны были сообщать ясную задачу, способ достижения которой должен был оставаться на усмотрении подчиненных.

Это было одним из основных пунктов фон Зеекта при обучении новой армии. Во время траншейной войны на Западном Фронте, в своей попытке синхронизировать действия подчиненных, приказы делались огромными и детализированными. Фон Зеект хотел, чтобы приказы отражали природу маневренной войны (Bewegungskrieg): приказы должны были стать ясными, конструктивными и простыми. Приказы от вышестоящих командиров должны были быть сведены к минимуму, что могло работать только тогда, когда подчиненные были образованы тактически, а индивидуальная инициатива повсеместно поощрялась. Это также нашло отражение в Truppenfuhrung:

"Приказ должен содержать только то, что подчиненному необходимо знать для выполнения своей задачи, не более. Следовательно, приказ должен был краток, ясен, конкретен, и обладать завершенным смыслом. Приказы могут действовать только тогда, когда они учитывают обстоятельства и боевую ситуацию. Но несмотря на это, приказы также следует давать тогда, когда обстановка неопределенна, или неясна".


Курт фон Хаммерштейн (о нем в статье ниже). Автор знаменитой цитаты: "Я делю моих сотрудников на четыре класса: умный, ленивый, усердный и глупый. Чаще всего два из этих качеств присутствуют одновременно. Офицеры умные и усердные годны к работе в штабе. Те, кто глуп и ленив, составляют около 90% каждой армии в мире и могут быть использованы для рутинной деятельности. А вот умный и ленивый предназначен для самых высоких постов: его темперамент и выдержка подойдут для любой ситуации. Но тот, кто глуп и рьян, представляет собой угрозу и должен быть устранен немедленно!"

Фон Меллентин объяснил в своем интервью 1979 года, что приказы внутри танковых дивизий были исключительно устные. Герман Бальк всегда давал устные приказы, даже когда командовал крупными соединениями на оперативном уровне. Как дивизионный команд, он даже запретил использование письменных приказов. Бальк также был осведомлен о том, что штабы имеют свойство раздувать свой штат, и устные приказы были важнейшей мерой по противостоянию такой особенности. Главнокомандующий немецкими сухопутными силами, Курт фон Хаммерштейн, считал, что краткие устные приказы обладают рядом достоинств. В его "Положениях об обучении" 1932-33 гг., он подчеркивал, что приказы все ещё слишком часто даются в письменной форме, и излишне длинны. Слишком часто подразделения получали такие приказы, находясь уже на отдыхе, что принуждало их к быстрому сбору и выдвижению. Если бы приказ был получен на несколько часов раньше, то такие подразделения могли бы более эффективно использовать своё время. Таким образом, Хаммерштейн указывал на фактор времени.

Не следовало следовать букве приказов. Они должны были исполняться тогда, когда это было сообразно обстановке: "Своей основой решение должно иметь обстановку и задачи подразделения". Это означает, что если неожиданное изменение обстановку лишало приказ значения, то обязанностью его получателя было принять в инициативном порядке новое решение, которое было бы сообразно обстановке и общему замыслу.

В соответствии с германской философией, приказы писались в виде подробных указаний только если перемены в обстановке могли быть предсказаны до отдачи приказа. Стремлением командования, все же, были короткие, ясные и точные приказы. В большинстве случаев они были устные для экономии времени и снижении количества офицеров, участвующих в подготовке приказов. Командир лично отдавал их, а если личная встреча была невозможна, они отдавались по радио или телефону. Формулирование приказов также было функцией маневренной войны.


Хорошо бегает в мешках не тот, кто хорошо бегает, а тот, кто хорошо бегает в мешках

konrad_novak[гав-гав]rambler.ru


Сообщение отредактировал Konrad_Novak - Четверг, 07.07.2011, 19:02
 
Konrad_NovakДата: Четверг, 07.07.2011, 16:53 | Сообщение # 4

Сержант

Сержантский состав
Сообщений: 708

Репутация: 84
Замечания: 0%
В строю с 03.04.2011
Статус: Offline
Общие взгляды на оперативное искусство и важность общевойскового боя



"Штуки". Применение немцами авиации носило массовый характер - пусть в целом самолетов у Люфтваффе было меньше, чем у противника, однако их старались массировать на важнейших направлениях.

Философия командования была бы контрпродуктивной, если бы у немцев не было бы общих взглядов на оперативное искусство и тактику. Тактическое образование всех офицеров и многих сержантов и солдат включало способность определить критическую точку для приложения сил (Schwerpunkt), а также способность принятия самостоятельных решений относительно концентрации сил для достижения успеха или предотвращения поражения. Массирование и неожиданность - именно на эти принципы военных действий обращали особое внимание при подготовке офицеров. Они, в сочетании с предприимчивостью и инициативностью командиров, и составляли основу тактического успеха. Эти принципы были почти такими же на оперативном уровне. Важным фактором для успеха на оперативном уровне было расположение войск для применения принципов массирования и неожиданности. Способ достижения этого различался в зависимости от обстоятельств. Поскольку двух одинаковых боевых ситуаций не существовало, готовых решений тоже не было. Лучше всего это описывает афоризм: "Решение основывается на задаче и обстановке", или же, как описано в Truppenfuhrung: "Задача и обстановка ведут к решению о способе действия". Нигде не описан ни сам "Schwerpunkt", ни то, как он может быть определен. Офицеры должны были быть знакомы с его концепцией, иначе они надеялись в бою на удачу. Во второй главе ("Управление войсками") Truppenfuhrung находятся и другие параграфы, в которых очерчены оперативные и тактические идеи:


  • Нельзя быть слишком сильным в решающей точке.
  • Более слабая сторона может стать сильнее в решающей точке, используя скорость, мобильность, более высокую маршевую способность, а также использование темноты, местности, неожиданности и обмана противника.
  • Любое превосходство над противником увеличивает свободу действий.
  • Неожиданность является решающим фактором успеха. Действия, основанные на неожиданности, успешны только тогда, когда у противника нет возможности принять контрмеры.


Как было сказано выше, принцип общевойскового применения войск играл ключевую роль в немецком искусстве войны. Бронетанковая доктрина, которую, по большей части, разработал и обнародовал Гудериан в своей книге "Achtung Panzer!" была основана на общевойсковом бое. Подразделения должны были стремиться к совместному применению всех родов войск, и более того - организация подразделений также была общевойсковой. Это особенно хорошо видно по организации танковых корпусов и дивизий.

Следует заметить, что не одному Гудериану принадлежит честь Бронетанковой Доктрины. Его книга была выпущена в 1937 году, когда идея независимых танковых соединений была уже принята многими чинами Вермахта. Другие люди уже занимались новаторскими исследованиями до того, как пришел Гудериан. Эрнст Фолькгейм опубликовал свои книги о современной войне и танках в 1923 и 1924 гг., а также имел более двух десятков статей в журнале "Военный еженедельник". Другим влиятельным теоретиком был полковник Освальд Лутс, занимавший пост инспектора Мототранспортных войск с 1931 по 1938 гг. Гудериан был его начштабом. В бытность Лутса инспектором, и были приняты главные решения - формирование танковых дивизий

В начале Второй Мировой войны в 1939 году, Герман Бальк служил в Генштабе в Берлине, и руководил реорганизацией и перевооружением танковых дивизий. В танковую дивизию были включены все рода войск. Подразделения, организованные по общевойсковому принципу были весьма сильны и гибки в применении, и давали своим командирам свободу действий для использования слабостей противника, или же для принятия контрмер, в случае неожиданностей. Раздельное применение танков и пехоты противоречило сути тактики: совместное применение всех родов войск против единой точки, нежели использование родов войск по отдельности.


Оргструктура первой танковой дивизии в мае 1940 года

Танковая дивизия была создана в соответствии с общевойсковым принципом и отлично подходила для концентрирования массы у решающей точки с использованием маневра. Непереводимая максима Гудериана: "Klotzen nicht Kleckern!" (Бейте концентрированно, не по отдельности) отражает эту идею. Однако, не все в Германии принимали это в 1940 году. Многие офицеры были скептически настроены касаемо возможностей танковых дивизий. В своих интервью Герман Бальк говорил о том периоде: "Весь наш Генштаб не верит в бронетанковые войска". Среди пехотных офицеров общим убеждением было то, что танки лучше всего служили бы для поддержки пехотных армий. Пехотинцы не могли понять физические и психологические возможности глубоких операций механизированными подразделениями, составленными по общевойсковому принципу, и ведомых командирами с передовых позиций. Конкуренция между "про-танковыми" и "про-пехотными" группами сильно повлияла на кампания во Франции 1940 года.

Выводы


В Германии была разработана философия командования и лидерства, которая была пригодна для применения в современной маневренной войне. Она была составлена из нескольких здравых составляющих, которые были описаны в уставе Рейхсвера "Truppenfuhrung" 1933 года. Изучение этой немецкой доктрины, а также интервью с различными немецкими генералами, участвовавшими во Второй Мировой, дает нам ответ на вопрос данной статью: "Как же выглядела концепция Auftragstaktik?". Похоже, что она состояла из следующих элементов:


  • Самостоятельное принятие решений
  • Свобода действий
  • Инициативность
  • Замысел командира (или оперативный замысел)
  • Взаимное доверие
  • Командование с передовых позиций
  • Особая методология приказов


Каждый из этих элементов, в определенной степени, был зависим от остальных. Большинство этих составляющих уже были применялись в Германской армии длительное время. Люди, разработавшие их взаимодействие не были знакомы с термином Auftragstaktik, ибо он был введен только в 1980-ых гг, с развитием концепции "Маневренной войны". По-видимому, общее понимание определенных основ оперативного искусства, тактики, а также общевойскового боя необходимы для применения Auftragstaktik.

Применение общевойсковых принципов боя на оперативном уровне называется "объединенностью" (jointness). Во время Второй Мировой, в Германии "объединенность" обычно являлась комбинацией военно-воздушных и танковых сил. Эта комбинация была столь эффективна, что скоро стала известна как "Молниеносная война" (Blitzkrieg).

Auftragstaktik была концепцией одновременно и философской, и близко связанной с природой войны, учитывая, при этом, опасность попыток предсказания хода битвы. Таким образом, "оперативный замысел" был столь же важным, как и "командирский замысел". Оперативный успех иногда начинался с малейших положительных сдвигов на тактическом уровне. К примеру, форсирование немецкими силами р. Маас против относительно хорошо закрепившихся там французов. Личная храбрость и инициативность сыграли важную роль в этой операции. Всегда было важным сохранение ясности замысла и целей, чтобы они были понятны младшему комсоставу, который, в свою очередь, и должен был брать на себя инициативу и ответственность. В таких случаях, даже отдельный солдат, может сыграть основную роль. Оперативный же командующий воспользуется такими тактическими успехами в оперативных целях.


Немецкие танки во Франции. Июнь 1940 г.

Когда применяется Auftragstaktik, она может помочь достигнуть различные оперативные и тактические цели, которые мы можем рассмотреть на примере немецкой кампании во Франции в мае 1940 года. Преимуществами Auftragstaktik являлись:


  • Время. Выигрыш во времени может иметь следствием выигрыш темпа.
  • Доминирование. Выигрыш темпа может повлечь захват оперативной инициативы. Чем выше выигрыш в темпе, тем выше доминирование. После некоторого времени, контрмеры противника теряют свое значение. Если Auftragstaktik используется вместе с оперативным искусством, оно может повлиять на достижение такого доминирования.
  • Избыточность усилий. Если солдаты и подразделения могут независимо друг от друга работать на общий оперативный замысел, операция может успешно продвигаться, даже если "туман войны" очень густой.
  • Использование возможностей. Трение и удача могут создавать благоприятные возможности, использование которых может привести к успеху. Чаще всего командирам нужно использовать сразу же. Если подобная инициативность командиров отвечает общему замыслу, то это может стать решающим фактором в успехе.
  • Человек. Auftragstaktik ставит человека во главу угла. От него требуется применение всех моральных и физических сил, ибо немецкая концепция требует от исполнителя инициативности. Это также мотивирует подчиненных мыслить крупномасштабно, и стремиться понять цельную картину операции.


Данная статья показывает, чем же была Auftragstaktik в своем первоначальном виде, а также оспаривает мнение, что данная концепция - всего лишь "приказы на выполнение задач" (Mission-type orders). Auftragstaktik является философской по своей природе, и учитывает человеческий фактор. Различные методы управления, используемые непосредственно на поле боя могут быть сходны с теми, которые используются в других армиях, но их комбинация отличается от доктрин других стран. Правильное использование Auftragstaktik может означать разницу между победой и поражением. Но концепция командования, коей является Auftragstaktik не может быть сведена к вопросу о выборе методов на оперативном и тактическом уровне - её неотъемлемой частью является философия, внедренная и развиваемая в вооруженных силах в течение продолжительного периода времени.


Хорошо бегает в мешках не тот, кто хорошо бегает, а тот, кто хорошо бегает в мешках

konrad_novak[гав-гав]rambler.ru


Сообщение отредактировал Konrad_Novak - Четверг, 07.07.2011, 19:02
 
Рус-зольдатДата: Четверг, 07.07.2011, 21:22 | Сообщение # 5

Лейтенант



Помощник начальника штаба
Сообщений: 1479


Репутация: 44
Замечания: 0%
В строю с 30.08.2009
Статус: Offline
Интересная информация, отличный перевод!
 
NashorNДата: Четверг, 07.07.2011, 23:02 | Сообщение # 6

Лейтенант



Помощник начальника штаба
Сообщений: 1200

Репутация: 46
Замечания: 0%
В строю с 11.03.2010
Статус: Offline
Эта информация уникальна, перевод на 5+. вот бы где нибудь в сети распиарить, что такое есть на нашем сайте! cool
 
Konrad_NovakДата: Четверг, 07.07.2011, 23:33 | Сообщение # 7

Сержант

Сержантский состав
Сообщений: 708

Репутация: 84
Замечания: 0%
В строю с 03.04.2011
Статус: Offline
Quote (Рус-зольдат)
Интересная информация, отличный перевод!

Рад, что заинтересовало smile

Quote (NashorN)
Эта информация уникальна, перевод на 5+. вот бы где нибудь в сети распиарить, что такое есть на нашем сайте!

Уникальна, да, но эта уникальность напоминает "неуловимого Джо". "Почему неуловимого? - Да никто не ловит, на фиг он никому не сдался" biggrin Так и здесь - военная история сама по себе вещь очень узкоспецифичная, вопросы методологии и организации Германии в ВМВ волнуют ещё мЕньшее кол-во людей (скушна :sleep:). Ну, а уж Ауфтрагстактик вообще мало кого интересует (хотя конкретно эта тема очень применима в обычной жизни людей) smile Поэтому мне вдвойне приятно, что понравилось smile


Хорошо бегает в мешках не тот, кто хорошо бегает, а тот, кто хорошо бегает в мешках

konrad_novak[гав-гав]rambler.ru
 
MaverickДата: Четверг, 17.11.2011, 12:37 | Сообщение # 8


Рядовой состав
Сообщений: 106

Репутация: 3
Замечания: 0%
В строю с 22.06.2011
Статус: Offline
Спасибо за статью. Отличный перевод. Но не понял одну фразу: "Трение и удача могут создавать благоприятные возможности..."
Что такое "трение"? Терпение?

Еще раз спасибо. Это именно то, что я искал. Мне нужен был ответ, отчего тактическое искусство вермахта было выше чем в других армиях. И этот ответ, похоже, в самую точку. Очень долго искал чего-то подобного. Судя по всему, чтобы узнать тему глубже, нужно учить английский, ибо русскоязычных источников я не нашел.


Сообщение отредактировал Maverick - Четверг, 17.11.2011, 12:39
 
Konrad_NovakДата: Четверг, 17.11.2011, 13:56 | Сообщение # 9

Сержант

Сержантский состав
Сообщений: 708

Репутация: 84
Замечания: 0%
В строю с 03.04.2011
Статус: Offline
Quote (Maverick)
Спасибо за статью. Отличный перевод.

Всегда пожалуйста smile Тема интереснейшая, но, к сожалению, новых переводов в этом году вряд ли сделаю - мой аврал постоянно продлевается и продлевается.
-
Quote (Maverick)
Но не понял одну фразу: "Трение и удача могут создавать благоприятные возможности..." Что такое "трение"? Терпение?

Автор имел в виду "трение" у Клаузевица - здесь, глава седьмая. Если одной фразой, это неизбежное "пробуксовывание" человеческого замысла при столкновении с реальностью. Кто-то где-то стормозил, недопонял, не успел, не смог, попал под лавину - и вот сложный план начинает рассыпаться на множество несвязанных кусочков.

"Ауфтрагстактик" - немецкий концепт, и опирается на немецкую военно-теоретическую мысль, однако американцы всегда отлично умели копировать творчески осмысливать чужое культурное наследиие - Клаузевица они почитают и ныне, и многие его термины прочно вошли в их мышление. "Трение", "центр тяжести\усилия" и т.д. smile


Хорошо бегает в мешках не тот, кто хорошо бегает, а тот, кто хорошо бегает в мешках

konrad_novak[гав-гав]rambler.ru
 
MaverickДата: Четверг, 17.11.2011, 15:23 | Сообщение # 10


Рядовой состав
Сообщений: 106

Репутация: 3
Замечания: 0%
В строю с 22.06.2011
Статус: Offline
ААА.. понял про "трение". Спасибо.
Надо будет освежить в памяти тезисы Клаузевица, пролистать
 
Форум » Исторический клуб » Блиндаж » Auftragstaktik - философия управления в немецком воен. иск. (Auftragstaktik - a Phil. of Command in the German Art of War)
Страница 1 из 11
Поиск:

Copyright war-game © 2009-2017 | Сайт управляется системой uCoz