Понедельник, 20.11.2017, 14:59
Приветствую Вас Гость | RSS

Одни живут - чтобы играть.
Мы играем - чтобы понять, как выживали другие.


Главная | Форум | Регистрация | Вход
 
Навигация
Wargames
Global strategy
Форма входа
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0
Новое на форуме
  • Вопросы и ответы по WitE (1431)
  • Песочница 2 (165)
  • Обсуждение самой игры WitE, и все, что с ней связано (174)
  • Harpoon 3 scenarios for the PlayersDB (44)
  • Перевод WITE на русский язык (75)
  • Заявки и поиск оппонента для игры в WitE (99)
  • "БЕЛАЯ ЛИРА" (263)
  • Обсуждение игры War in the West (19)
  • Официальные Бета-патчи (229)
  • Заявки и поиск оппонента для игры в WitW (5)
  • Поиск
    Новые комментарии
    в верху под названием написано скачать с сервера

    Не согласен.

    C Днём Победы!
    Ролик у варгеев не очень, гайдзинчеги лучше сделали.



    Новые статьи
    [26.06.2014]
    AAR "Возрождение Пурпурного Феникса". Глава 4 (0)
    [11.06.2014]
    AAR "Возрождение Пурпурного Феникса". Глава 3 (0)
    [09.06.2014]
    AAR "Возрождение Пурпурного Феникса". Глава 2 (0)
    [06.06.2014]
    AAR "Возрождение Пурпурного Феникса". Глава 1 (0)
    [06.06.2014]
    AAR "Возрождение Пурпурного Феникса". Введение (0)
    Новые файлы
    [12.10.2011]
    Патч 1.3 для Виктория 2 (Victoria 2) (0)
    [07.10.2011]
    Таблица ТТХ юнитов War in the East (0)
    [04.09.2011]
    Патч 5.1 для Европа 3: Золотое Издание (Божественный ветер) (0)
    [09.01.2011]
    Патч 4.1b для Europa Universalis 3: Heir to the Throne (Европа 3: Великие династии) (0)
    [09.01.2011]
    Патч 2.04 для Hearts of Iron 3: Semper Fi (7)
    Наш опрос
    Оцените наш сайт
    Всего ответов: 368
    Наш баннер

    Код нашего баннера
    Rambler
    Счетчик
    Календарь
    «  Август 2011  »
    ПнВтСрЧтПтСбВс
    1234567
    891011121314
    15161718192021
    22232425262728
    293031
    Главная » 2011 » Август » 13 » Auftragstaktik - философия управления в немецком военном искусстве - вторая часть
    16:14
    Auftragstaktik - философия управления в немецком военном искусстве - вторая часть

    Первая часть статьи - здесь


    Замысел командира



    О нем неожиданно мало написано в Truppenfuhrung, и лишь один параграф (77-ой) обращается к этому фактору.

    "В крупных операциях необходимо дать подробный анализ замысла командира, и столь же подробно сообщить подчиненным их задачи. Как только начнется бой, ни у одного командира не должно быть сомнений в замысле своего командования. Как только позволят обстоятельства, командиру необходимо озвучить свой замысел подчиненным".



    Полевой бронетранспортер Гудериана. Май 1940. Имея внутри все необходимое для отдачи приказов (даже дешифровальную машину), Гудериан мог относительно полноценно отдавать указания подчиненным



    Хотя этот параграф достаточно ясен, Auftragstaktik не так сильно подчеркивает значение замысла командующего, как сегодня. Также, в отличие от других элементов философии управления, данный пункт заслужил лишь одного параграфа в уставе. Объяснением этому факту может служить то, что в Германии всегда знали о "тумане войны", как о фундаменте понимания природы боя. Учитывая то, что воле командира всегда противостоит воля живого противника, не было необходимости заглядывать слишком далеко вперед. Наполеоновская поговорка: "Главное ввязаться в драку, а там будет видно" достаточно хорошо описывает такой подход - слабости противника зачастую проявлялись уже в ходе сражения. Другим объяснением может быть то, что понимание замысла командира может быть настолько естественным, что этому фактору не надо придавать лишнего внимания. Ещё одним объяснением может быть важность общей цели операции. Параграф 76 говорит о крупных операциях, и о важности знания «общего замысла и задач». "Основной замысел должен быть озвучен для выполнения будущих действий, однако выбор способа достижения [основного замысла] должен быть оставлен на усмотрение подчиненных командиров". Данное упоминание близко связано с общим оперативным замыслом, и, скорее всего, написано для корпусных и дивизионных командиров.


    Взаимное доверие

    [у нас для схожего понятия используется "боевая слаженность"]


    Для использования Auftragstaktik необходимо взаимное доверие между командирами, их подчиненными командирами, а также всеми остальным подчиненными. Доверие происходит из общих взглядов на оперативное искусство, тактику, командование и уважения командных навыков друг друга. "Взаимное доверие является главным фундаментов дисциплины в минуту необходимости и опасности", говорил Герман Бальк в своих интервью. "Доминирующий фактор - уверенность друг в друге". Таким способом завоевать обоюдное доверие были совместные тренировки и учения, из которых командиры выходили с взаимопониманием и общей терминологией.



     Учения. 1939 год


    Командование с передовых позиций


     В Германии придавали огромное значение данному аспекту. У нахождения рядом с подчиненными есть несколько достоинств. Вот, что сказано в Truppenfuhrung:

    • Командиры должны жить со своими солдатами, и вместе с ними переносить невзгоды и лишения, радости и горести. 
    • Неформальные отношения с командирами своих дивизий особенно важны для командира кавалерийского корпуса.
    • Во время наступления, командир дивизий со своим штабом должен находиться как можно ближе к передовой.
    • Командиру лучше лично наблюдать за полем боя. Соответственно, командир дивизии должен расположиться рядом с важнейшим участком как можно раньше.
    • Во время преследования противника, командир должен находиться со своими передовыми частями. Его присутствие воодушевит солдат".

    Командование с передовых позиций не раз упоминается в немецких документах. В своих "Наблюдениях" 1925 года, Ганс фон Зеект подчеркивает точность личных наблюдений за полем боя: "Ни один доклад, как бы он хорош ни был, не сможет заменить личного наблюдения". Фон Меллентин обращает особое внимание на то, что такой подход сильно сокращает время выполнения приказа. При получении приказа, многие командиры желают собрать больше сведений перед принятием решения, теряя при этом время. В своих интервью 1979 года, он заявлял, что этой потери можно избежать, если командир руководит своими войсками с передовой: 

    «Нельзя командовать бронетанковыми войсками, находясь в телу. Вам нужно руководить ими с передовых позиций, и, как правило, [у нас в Вермахте] командир дивизий был минимум рядом с командиром батальона, чтобы своими глазами наблюдать за ходом военных действий, и получать информацию из первых рук. Это позволяло ему действовать быстро, находясь близко к полю боя».



    Роммель (с биноклем) в штабной машине. Окрестности Тобрука, Ливия, 1942 год


    Командира, управляющего войсками с передовых позиций не всегда возможно застать в штабе, когда подчиненным необходимо знать его мнение. "Когда командир временно оставляет командный пункт, начштаба исполняет его обязанности" - Truppenfuhrung. Со многими танковыми командирами нельзя было связаться часами, и из-за этого, они полагались на своих начштабов. Начштаба имел несколько другие функции, нежели те, к которым привыкли мы [т.е. НАТО]. Он был заместителем командующего (Deputy Commander), руководителем администрации (Chief of Staff (i.e. chief of the office work)), и начальником оперативного управления (Chief of Operations).


    Приказы


    Всесторонний контроль над подчиненными был и невозможен и нежелателен. Общим взглядом было то, что быстрые передвижения войск не могут управляться с тыловых позиций, а излишне длинные приказы, расписывающие действия подразделений "на все случаи жизни" бесполезны. Таким образом, приказы должны были быть краткими и ясными, а также не быть перенасыщенными множеством деталей. Приказы должны были сообщать ясную задачу, способ достижения которой должен был оставаться на усмотрении подчиненных.

    Это было одним из основных пунктов фон Зеекта при обучении новой армии. Во время траншейной войны на Западном Фронте, в своей попытке синхронизировать действия подчиненных, приказы делались огромными и детализированными. Фон Зеект хотел, чтобы приказы отражали природу маневренной войны (Bewegungskrieg): приказы должны были стать ясными, конструктивными и простыми. Приказы от вышестоящих командиров должны были быть сведены к минимуму, что могло работать только тогда, когда подчиненные были образованы тактически, а индивидуальная инициатива повсеместно поощрялась. Это также нашло отражение в Truppenfuhrung:

    "Приказ должен содержать только то, что подчиненному необходимо знать для выполнения своей задачи, не более. Следовательно, приказ должен был краток, ясен, конкретен, и обладать завершенным смыслом. Приказы могут действовать только тогда, когда они учитывают обстоятельства и боевую ситуацию. Но несмотря на это, приказы также следует давать тогда, когда обстановка неопределенна, или неясна".



    Курт фон Хаммерштейн (о нем в статье ниже). Автор знаменитой цитаты: "Я делю моих сотрудников на четыре класса: умный, ленивый, усердный и глупый. Чаще всего два из этих качеств присутствуют одновременно. Офицеры умные и усердные годны к работе в штабе. Те, кто глуп и ленив, составляют около 90% каждой армии в мире и могут быть использованы для рутинной деятельности. А вот умный и ленивый предназначен для самых высоких постов: его темперамент и выдержка подойдут для любой ситуации. Но тот, кто глуп и рьян, представляет собой угрозу и должен быть устранен немедленно!"



    Фон Меллентин объяснил в своем интервью 1979 года, что приказы внутри танковых дивизий были исключительно устные. Герман Бальк всегда давал устные приказы, даже когда командовал крупными соединениями на оперативном уровне. Как дивизионный команд, он даже запретил использование письменных приказов. Бальк также был осведомлен о том, что штабы имеют свойство раздувать свой штат, и устные приказы были важнейшей мерой по противостоянию такой особенности. Главнокомандующий немецкими сухопутными силами, Курт фон Хаммерштейн, считал, что краткие устные приказы обладают рядом достоинств. В его "Положениях об обучении" 1932-33 гг., он подчеркивал, что приказы все ещё слишком часто даются в письменной форме, и излишне длинны. Слишком часто подразделения получали такие приказы, находясь уже на отдыхе, что принуждало их к быстрому сбору и выдвижению. Если бы приказ был получен на несколько часов раньше, то такие подразделения могли бы более эффективно использовать своё время. Таким образом, Хаммерштейн указывал на фактор времени.

    Не следовало следовать букве приказов. Они должны были исполняться тогда, когда это было сообразно обстановке: "Своей основой решение должно иметь обстановку и задачи подразделения". Это означает, что если неожиданное изменение обстановку лишало приказ значения, то обязанностью его получателя было принять в инициативном порядке новое решение, которое было бы сообразно обстановке и общему замыслу.

    В соответствии с германской философией, приказы писались в виде подробных указаний только если перемены в обстановке могли быть предсказаны до отдачи приказа. Стремлением командования, все же, были короткие, ясные и точные приказы. В большинстве случаев они были устные для экономии времени и снижении количества офицеров, участвующих в подготовке приказов. Командир лично отдавал их, а если личная встреча была невозможна, они отдавались по радио или телефону. Формулирование приказов также было функцией маневренной войны.



    Общие взгляды на оперативное искусство и важность общевойскового боя



    "Штуки". Применение немцами авиации носило массовый характер - пусть в целом самолетов у Люфтваффе было меньше, чем у противника, однако их старались массировать на важнейших направлениях 


     Философия командования была бы контрпродуктивной, если бы у немцев не было бы общих взглядов на оперативное искусство и тактику. Тактическое образование всех офицеров и многих сержантов и солдат включало способность определить критическую точку для приложения сил (Schwerpunkt), а также способность принятия самостоятельных решений относительно концентрации сил для достижения успеха или предотвращения поражения. Массирование и неожиданность - именно на эти принципы военных действий обращали особое внимание при подготовке офицеров. Они, в сочетании с предприимчивостью и инициативностью командиров, и составляли основу тактического успеха. Эти принципы были почти такими же на оперативном уровне. Важным фактором для успеха на оперативном уровне было расположение войск для применения принципов массирования и неожиданности. Способ достижения этого различался в зависимости от обстоятельств. Поскольку двух одинаковых боевых ситуаций не существовало, готовых решений тоже не было. Лучше всего это описывает афоризм: "Решение основывается на задаче и обстановке", или же, как описано в Truppenfuhrung: "Задача и обстановка ведут к решению о способе действия". Нигде не описан ни сам "Schwerpunkt", ни то, как он может быть определен. Офицеры должны были быть знакомы с его концепцией, иначе они надеялись в бою на удачу. Во второй главе ("Управление войсками") Truppenfuhrung находятся и другие параграфы, в которых очерчены оперативные и тактические идеи:

    • Нельзя быть слишком сильным в решающей точке. 
    • Более слабая сторона может стать сильнее в решающей точке, используя скорость, мобильность, более высокую маршевую способность, а также использование темноты, местности, неожиданности и обмана противника. 
    • Любое превосходство над противником увеличивает свободу действий. 
    • Неожиданность является решающим фактором успеха. Действия, основанные на неожиданности, успешны только тогда, когда у противника нет возможности принять контрмеры. 

    Как было сказано выше, принцип общевойскового применения войск играл ключевую роль в немецком искусстве войны. Бронетанковая доктрина, которую, по большей части, разработал и обнародовал Гудериан в своей книге "Achtung Panzer!" была основана на общевойсковом бое. Подразделения должны были стремиться к совместному применению всех родов войск, и более того - организация подразделений также была общевойсковой. Это особенно хорошо видно по организации танковых корпусов и дивизий. 

    Следует заметить, что не одному Гудериану принадлежит честь Бронетанковой Доктрины. Его книга была выпущена в 1937 году, когда идея независимых танковых соединений была уже принята многими чинами Вермахта. Другие люди уже занимались новаторскими исследованиями до того, как пришел Гудериан. Эрнст Фолькгейм опубликовал свои книги о современной войне и танках в 1923 и 1924 гг., а также имел более двух десятков статей в журнале "Военный еженедельник". Другим влиятельным теоретиком был полковник Освальд Лутс, занимавший пост инспектора Мототранспортных войск с 1931 по 1938 гг. Гудериан был его начштабом. В бытность Лутса инспектором, и были приняты главные решения - формирование танковых дивизий

     В начале Второй Мировой войны в 1939 году, Герман Бальк служил в Генштабе в Берлине, и руководил реорганизацией и перевооружением танковых дивизий. В танковую дивизию были включены все рода войск. Подразделения, организованные по общевойсковому принципу были весьма сильны и гибки в применении, и давали своим командирам свободу действий для использования слабостей противника, или же для принятия контрмер, в случае неожиданностей. Раздельное применение танков и пехоты противоречило сути тактики: совместное применение всех родов войск против единой точки, нежели использование родов войск по отдельности. 



    Оргструктура первой танковой дивизии в мае 1940 года


     Танковая дивизия была создана в соответствии с общевойсковым принципом и отлично подходила для концентрирования массы у решающей точки с использованием маневра. Непереводимая максима Гудериана: "Klotzen nicht Kleckern!" (Бейте концентрированно, не по отдельности) отражает эту идею. Однако, не все в Германии принимали это в 1940 году. Многие офицеры были скептически настроены касаемо возможностей танковых дивизий. В своих интервью Герман Бальк говорил о том периоде: "Весь наш Генштаб не верит в бронетанковые войска". Среди пехотных офицеров общим убеждением было то, что танки лучше всего служили бы для поддержки пехотных армий. Пехотинцы не могли понять физические и психологические возможности глубоких операций механизированными подразделениями, составленными по общевойсковому принципу, и ведомых командирами с передовых позиций. Конкуренция между "про-танковыми" и "про-пехотными" группами сильно повлияла на кампания во Франции 1940 года.


    Выводы


     В Германии была разработана философия командования и лидерства, которая была пригодна для применения в современной маневренной войне. Она была составлена из нескольких здравых составляющих, которые были описаны в уставе Рейхсвера "Truppenfuhrung" 1933 года. Изучение этой немецкой доктрины, а также интервью с различными немецкими генералами, участвовавшими во Второй Мировой, дает нам ответ на вопрос данной статью: "Как же выглядела концепция Auftragstaktik?". Похоже, что она состояла из следующих элементов:

    • Самостоятельное принятие решений 
    • Свобода действий 
    • Инициативность 
    • Замысел командира (или оперативный замысел) 
    • Взаимное доверие 
    • Командование с передовых позиций 
    • Особая методология приказов 

    Каждый из этих элементов, в определенной степени, был зависим от остальных. Большинство этих составляющих уже были применялись в Германской армии длительное время. Люди, разработавшие их взаимодействие не были знакомы с термином Auftragstaktik, ибо он был введен только в 1980-ых гг, с развитием концепции "Маневренной войны". По-видимому, общее понимание определенных основ оперативного искусства, тактики, а также общевойскового боя необходимы для применения Auftragstaktik. 

    Применение общевойсковых принципов боя на оперативном уровне называется "объединенностью" (jointness). Во время Второй Мировой, в Германии "объединенность" обычно являлась комбинацией военно-воздушных и танковых сил. Эта комбинация была столь эффективна, что скоро стала известна как "Молниеносная война" (Blitzkrieg).

    Auftragstaktik была концепцией одновременно и философской, и близко связанной с природой войны, учитывая, при этом, опасность попыток предсказания хода битвы. Таким образом, "оперативный замысел" был столь же важным, как и "командирский замысел". Оперативный успех иногда начинался с малейших положительных сдвигов на тактическом уровне. К примеру, форсирование немецкими силами р. Маас против относительно хорошо закрепившихся там французов. Личная храбрость и инициативность сыграли важную роль в этой операции. Всегда было важным сохранение ясности замысла и целей, чтобы они были понятны младшему комсоставу, который, в свою очередь, и должен был брать на себя инициативу и ответственность. В таких случаях, даже отдельный солдат, может сыграть основную роль. Оперативный же командующий воспользуется такими тактическими успехами в оперативных целях.



    Немецкие танки во Франции. Июнь 1940 г.


    Когда применяется Auftragstaktik, она может помочь достигнуть различные оперативные и тактические цели, которые мы можем рассмотреть на примере немецкой кампании во Франции в мае 1940 года. Преимуществами Auftragstaktik являлись:

    • Время. Выигрыш во времени может иметь следствием выигрыш темпа. 
    • Доминирование. Выигрыш темпа может повлечь захват оперативной инициативы. Чем выше выигрыш в темпе, тем выше доминирование. После некоторого времени, контрмеры противника теряют свое значение. Если Auftragstaktik используется вместе с оперативным искусством, оно может повлиять на достижение такого доминирования. 
    • Избыточность усилий. Если солдаты и подразделения могут независимо друг от друга работать на общий оперативный замысел, операция может успешно продвигаться, даже если "туман войны" очень густой. 
    • Использование возможностей. Трение и удача могут создавать благоприятные возможности, использование которых может привести к успеху. Чаще всего командирам нужно использовать сразу же. Если подобная инициативность командиров отвечает общему замыслу, то это может стать решающим фактором в успехе. 
    • Человек. Auftragstaktik ставит человека во главу угла. От него требуется применение всех моральных и физических сил, ибо немецкая концепция требует от исполнителя инициативности. Это также мотивирует подчиненных мыслить крупномасштабно, и стремиться понять цельную картину операции.

    Данная статья показывает, чем же была Auftragstaktik в своем первоначальном виде, а также оспаривает мнение, что данная концепция - всего лишь "приказы на выполнение задач" (Mission-type orders). Auftragstaktik является философской по своей природе, и учитывает человеческий фактор. Различные методы управления, используемые непосредственно на поле боя могут быть сходны с теми, которые используются в других армиях, но их комбинация отличается от доктрин других стран. Правильное использование Auftragstaktik может означать разницу между победой и поражением. Но концепция командования, коей является Auftragstaktik не может быть сведена к вопросу о выборе методов на оперативном и тактическом уровне - её неотъемлемой частью является философия, внедренная и развиваемая в вооруженных силах в течение продолжительного периода времени.

    Первая часть статьи - здесь

    Обсуждение на форуме - здесь





    Категория: Западное военное искусство | Просмотров: 1292 | Добавил: Konrad_Novak | Рейтинг: 0.0/0
    Всего комментариев: 0
    Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
    [ Регистрация | Вход ]
    Copyright war-game © 2009-2017 | Сайт управляется системой uCoz